航空公司間的合并是否真的很美好？

　　美國(guó)航空（以下簡(jiǎn)稱為美航）的全球銷售副總裁Derek DeCross近日表示，美航與全美航空在不遠(yuǎn)的未來(lái)合并后將使新美航得以誕生。他說(shuō)：“新的美航將是美好而強(qiáng)大的，而且它將成為有史以來(lái)最好的航空公司?！?/P>

　　DeCross、美聯(lián)航的高管以及達(dá)美航空（以下簡(jiǎn)稱為達(dá)美）的高管均出席了全球商務(wù)旅行協(xié)會(huì)（Global Business Travel Association ）在圣地亞哥舉辦的會(huì)議，DeCross在嘉賓座談環(huán)節(jié)中提到，破產(chǎn)法庭將在下周考慮美航的重組計(jì)劃，隨后該航空公司和全美航空將等待美國(guó)司法部的批準(zhǔn)。（要獲得批準(zhǔn)，它們可能需要滿足一些條件。）

　　DeCross表示，美航和全美航空希望在合并案獲得最終許可后的數(shù)周內(nèi)開始實(shí)施代碼共享，他提到，企業(yè)在合并過(guò)程中很有可能會(huì)犯錯(cuò)，提高警惕是很重要的。

　　達(dá)美航空于2008年與西北航空進(jìn)行了合并，美聯(lián)航則在2010年?duì)渴执箨懞娇?。DeCross希望“后下手”的美航和全美航空在合并后可以使新的美航從之前的兩宗合并案中吸取一些經(jīng)驗(yàn)。

　　也就是說(shuō)，后下手也是有優(yōu)勢(shì)的。

　　全美航空的CEO Doug Parker將領(lǐng)導(dǎo)全新的美航，他已經(jīng)表示，規(guī)模較小的全美航空遷移至規(guī)模較大的美航的預(yù)訂系統(tǒng)將是更為明智的做法。全美航空和美國(guó)西部航空在2005年進(jìn)行了合并，兩家航空公司采取了截然不同的策略，Parker因此而獲得了教訓(xùn)。

美聯(lián)航稱其在合并過(guò)程中做了大量工作

　　美聯(lián)航經(jīng)歷了災(zāi)難性的預(yù)訂系統(tǒng)整合，它在2012年夏季更是面臨著很多挑戰(zhàn)，包括航班延誤和取消等問(wèn)題。該航空公司的全球銷售高級(jí)總監(jiān)Dave Hilfman表示，美聯(lián)航對(duì)它在兩家航空公司的合并過(guò)程中所做的工作感到自豪，盡管他承認(rèn)該航空公司顯然還需要做更多的工作。

　　Hilfman表示：“去年夏天的情況真的非常嚴(yán)峻?！彼a(bǔ)充說(shuō)，美聯(lián)航已經(jīng)在機(jī)隊(duì)、設(shè)施和培訓(xùn)等方面投入了巨額資金。

　　他聲稱美聯(lián)航的航線網(wǎng)絡(luò)擁有7個(gè)最大的商務(wù)旅行中心，這從某種程度上導(dǎo)致準(zhǔn)點(diǎn)率下降3個(gè)百分點(diǎn)。Hilfman近期透露，該航空公司的航班準(zhǔn)點(diǎn)率為74%左右。

　　Hilfman表示，美聯(lián)航現(xiàn)在面臨著挑戰(zhàn)，那就是如何充分利用全球其中一個(gè)最好的航線網(wǎng)絡(luò)。

達(dá)美航空大力支持航空公司間的合并

　　達(dá)美航空一直都對(duì)航空公司的合并案投支持票，該航空公司的全球銷售高級(jí)副總裁Steve Sear表示，供應(yīng)量正開始以更具成效的方式趕上需求量的水平，

　　Sear表示，在四年前，美國(guó)的主要航空公司有九家，而現(xiàn)在只有四家。然而在四年前，這九家大型航空公司的虧損達(dá)到100億美元左右。他聲稱，更為穩(wěn)健的航空公司業(yè)務(wù)能惠及所有人。

其它動(dòng)態(tài)

　　在美航的DeCross、美聯(lián)航的Hilfman和達(dá)美航空的Sear發(fā)表評(píng)論之前，維珍大西洋航空的CEO Craig Kreeger提到了另一種合并方式，即達(dá)美航空收購(gòu)維珍大西洋航空49%的股份。這種并購(gòu)方式是一種演變，合資企業(yè)將使國(guó)際航空聯(lián)盟有些黯然失色，像維珍大西洋航空就不是任何航空聯(lián)盟的成員。

　　Kreeger表示，合資企業(yè)是自然而然產(chǎn)生的副產(chǎn)品，它們打破了某些航空公司合并案因非本國(guó)投資者所有權(quán)方面的規(guī)定而無(wú)法沖破的障礙。

　　Kreeger表示：“達(dá)美航空與維珍大西洋航空的合作對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一件大事?！彼a(bǔ)充說(shuō)，這兩家航空公司將擁有更強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)，如果它們各自保持獨(dú)立，那它們絕對(duì)不可能獲得這一優(yōu)勢(shì)。

　　然而Horizon Air的總裁兼阿拉斯加航空集團(tuán)的執(zhí)行副總裁Glenn Johnson所發(fā)表的評(píng)論給那些希望進(jìn)行合并的航空公司提了個(gè)醒。（阿拉斯加航空集團(tuán)與達(dá)美航空以及美航是合作伙伴關(guān)系。）

　　戰(zhàn)略咨詢公司Hudson Crossing的旅游業(yè)分析師Henry Harteveldt是嘉賓座談環(huán)節(jié)的主持，他問(wèn)Johnson是否與達(dá)美航空以及美航坐在同一條船上。他還提出了一個(gè)問(wèn)題：如果達(dá)美航空和美航都“下水了”，那阿拉斯加航空集團(tuán)會(huì)救哪家公司呢？

　　Johnson非常巧妙地回答了這些問(wèn)題，他說(shuō)如果上述情況真的出現(xiàn)，那他不會(huì)再坐這條船。

　　Johnson從非?，F(xiàn)實(shí)的角度表明了他的觀點(diǎn)，他表示，所有這些代碼共享以及合并案都是非常復(fù)雜的過(guò)程，最重要的是航空公司必須致力于提供高質(zhì)量的顧客體驗(yàn)。

　　維珍大西洋航空的Kreeger回應(yīng)稱，相比那些合作關(guān)系并不緊密或者僅建立臨時(shí)性的合作關(guān)系的航空公司，以合資企業(yè)的方式進(jìn)行合作的航空公司（如維珍大西洋航空和達(dá)美航空）更有動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，而不僅僅是共同投入巨大的資源來(lái)確保代碼共享的進(jìn)程順利。

　　對(duì)達(dá)美航空收購(gòu)維珍大西洋航空49%股權(quán)的最終審查將在今年底完成，它們的乘客將能看到這兩家航空公司的整合到底有多無(wú)縫。